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文档简介:

第二章用户需求书一、项目名称海口市人民医院医院资源规划系统升级改造项目二、服务期限建设期为合同签订后66个月内维保期为验收后一年内采购人终身享有使用权三、服务地点用户指定地点四、采购资金的支付方式、时间、条件由双方协商五、供应商资格要求见采购公告六、验收要求按标书服务要求和国家行业标准进行验收七、服务要求一项目背景海口市人民医院是集医疗、教学、科研、保健和预防为一体的综合型三级甲等医院为海南省北端区域医疗中心11999977年被评为三级甲等医院22001166年通过复审22000011年通过ISO9900001122000000质量体系认证22000033年成为中南大学湘雅医学院附属海口医院22001166年成为复旦大学附属华山医院合作医院22002200年建设中南大学湘雅医学院海口临床学院医院有国家临床重点专科33个海南省临床医学研究中心11个海南省工程研究中心22个海南省医学重点学科22个海南省I级临床重点专科1100个海南省优势特色专科33个海口市医学重点学科55个、医学特色专科33个、医学扶持学科22个、重点实验室11个为国家卫生健康委脑卒中筛查和防治基地、高级卒中中心国家住院医师规范化培训基地国家全科医学临床培训基地国家临床药物试验机构中国医师协会腹腔镜外科培训基地中国医师学会人文医学培训基地热带特色医疗国际科技合作基地国家胸痛中心医院以建设海南省高水平医院为目标坚持医院管理精细化、办医理念标准化、学科建设专业化的发展战略紧紧扭住学科体系、人才体系、信息化体系、现代医院管理体系以技术占先、质量领先、服务优先为抓手实现了规模扩张和内涵建设的同时并举为医院健康发展奠定了良好的基础医院机构大、人员多、涉及面广流动于医院的各类资源信息持续增长不断挑战医院的管理能力和工作效率精细化管理迫切需要一个有效的一体化管理信息系统支撑但目前医院人、财、物管理部门使用的系统相互分离、自成一体各系统建设内容不完善、不全面信息孤岛现象严重医院运营管理思路和业务流程尚需进行更好的整合基于此医院计划建立一套以人、财、物资源管理为核心的一体化运营管理系统希望以信息化手段助推医院精益管理变革医院此次信息化建设覆盖HRP基础平台、财务管理、预算管理、物资管理、高值耗材管理、薪资管理、资产管理等范畴体系最终打造成以财务管理为基础、人员管理为核心、预算管理为杠杆的医院管理一体化目标决策体系即医院

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